石固鎮(zhèn)積極構(gòu)建“選育管用”成長(zhǎng)鏈條，全力做好村（社區(qū)）后備力量培育儲(chǔ)備工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，深入調(diào)研摸底。結(jié)合“千人工程”和兩委“中期評(píng)估”，在227名“千人工程”人員和116名現(xiàn)任“兩委”中選拔38名同志作為村（社區(qū)）黨組織書記后備力量建立培育儲(chǔ)備庫。
二是強(qiáng)化幫帶培養(yǎng)，錘煉提升能力。儲(chǔ)備庫中18名非兩委干部同志納入“2+1”幫帶培養(yǎng)機(jī)制，5名鎮(zhèn)科級(jí)干部作為幫帶培養(yǎng)責(zé)任人，9名包村干部作為具體責(zé)任人，對(duì)18個(gè)村（社區(qū)）“兩委”干部、優(yōu)秀黨員進(jìn)行幫帶培養(yǎng)；20名“兩委”干部在村（社區(qū)）黨組織中持續(xù)性鍛煉培養(yǎng)。
三是強(qiáng)化日常管理，保障后備質(zhì)量。結(jié)合“千萬工程”對(duì)村（社區(qū)）后備力量人選實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將后備力量人選納入村（社區(qū)）“一編三定”“民主評(píng)議”“積分量化管理”等制度中，圍繞人選“德、能、勤、績(jī)、效”內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)更新，做到后備力量“能出能進(jìn)”，確保后備隊(duì)伍始終數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良。